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Masters of Their Own Destiny

Posted in ひと, テクノロジー by shiro on 2014年3月4日

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Masters of Their Own Destiny | Fast Company

The strategy today is simple: In order to move fast, build what you can’t buy or risk losing control of your fate and becoming the next Palm, Motorola, or HTC.

Masters of Their Own Destiny | Daring Fireball

Tech giants build the tech they need | The Loop

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What I love about Apple’s Strategy

Posted in ひと, アップル by shiro on 2014年1月4日

Ben_Bajarin

What I love about Apple’s Strategy | Tech.pinions

Apple’s strategy | The Loop

Apple’s Strategy | Daring Fireball

Gareth Beavis: ‘Apple: Make an iPhad or Get Ready to iPhail’ | Daring Fireball

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What tech company is healthier than Apple?

Posted in アップル, 株価, 業績 by shiro on 2013年1月26日

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What Tech Company is Healthier Than Apple? | TechPinions

A question I look at as I analyze specific companies is who is building a strategy to be a long term company. Many tech companies develop strategies and create corporate vision in the 3-5 year range. Many also don’t even go that far as they are only planning 1-2 years out. There are a rare few companies who strategize a bit longer and Apple is one of them.

What tech company is healthier than Apple? | The Loop

ハードウェアなんてカンタンに真似られる、か?

Posted in コンピュータ, 戦略 by shiro on 2011年6月21日

I.B.M. at 100 – Lessons in Tech Longevity | NYTimes.com

Apple looks to be riding a money train for some time. Its current model is focused on selling its stylish devices; the company’s online software and marketplace (for digital media and mobile apps) are mainly servants of the hardware, pleasing consumers so they are more apt to buy iPods, iPhones and iPads.

Yet Apple’s product designs, however impressive, will eventually be mimicked and come under price pressure, just as the mainframe did, predicts Michael A. Cusumano, professor at the Sloan School of Management at the Massachusetts Institute of Technology. In time, he says, Apple may want to borrow a page from I.B.M. and rely increasingly on software and services for its livelihood.

The Theory That Hardware Is Easily ‘Mimicked‘ | Daring Fireball

I wonder if the professor thinks companies like, say, Rolex and BMW ought to shift to “software and services” too? I don’t think this guy understands Apple at all.

Like an Army of 41 Shades of Blue

Posted in Android, スマートフォン by shiro on 2010年12月29日

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The Unbearable Inevitability of Being Android, 1995 | counternotions

So the Android crusaders will be circling us in 2011, swinging their $85 smartswords to demand our capitulation in a rapture of inevitability. Inevitable like Knoll, Orkut, Froogle, Lively, Health, NoteBook, SideWiki, Answers, Wave, Buzz, Nexus…like an army of 41 shades of blue. No matter. Resistance is futile.

Curiously, even the most successful Android hardware manufacturers like Samsung and HTC are hedging their bets on Google’s mobile platform either with their own OS (Bada) or Microsoft’s (WP7). Why would experienced OEMs hedge their bets on Android if it were so open, so free and so benevolent? Let’s hope they too have seen the “One OS, Many Partners” movie and still remember the OEM extras with un-speaking roles in the “Razor Thin Margins” and “Race to the Bottom” scenes…when everything exploded.

‘Like an Army of 41 Shades of Blue’ | Daring Fireball

後追いの日本企業は新製品を出すのも半周遅れ

Posted in 日本 by shiro on 2010年9月26日

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New Products

yuta 氏のコメント[サムスン製タブレットはここまで出来る・・・] | maclalala2

>ところでサムスンがここまで出来るのに、なぜ日本製は出ないのか?

想像ですが、特許、コンプライアンスの問題があるからでしょう。タッチインターフェイスの特許はアップルをはじめ米国のベンチャー企業などが幅広く押さえているため、日本企業はこれら膨大な特許の権利判断、つまり自社製品が特許に抵触しないか時間をかけて調査し、それから製品開発に着手するという手順となり時間がかかります。一方韓国、中国勢はまず製品を開発販売し、特許訴訟などが起これば、裁判も辞さずという考えです。当然samsungなどは自社で対抗できる特許を豊富に持っているはずですので、クロスライセンスなどの交渉カードが十分揃っています。

東芝のタブレットの販売国がまずは欧州、中東、アフリカで、日本は未定とか。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1009/03/news029.html

日本企業は新しい市場を開拓することも出来ず、後追いで製品を出すのも半周遅れという感じですね。

今回の尖閣諸島問題にしても全く戦略がない日本と同じく、日本企業もアジア勢の攻勢に押されて白旗を揚げるのでしょうか。世界では主張をしない者はないに等しいのです。日本企業の存在感は急速に薄れつつあります。

ここアメリカでは薄型テレビと言えばsamsungが圧倒的なブランドになっています。自動車も韓国の現代が急速にシェアを拡大しつつあります。

日本企業は小さな失敗を恐れて勝負を避けているように映るのです。Appleのように長期の戦略にたって企業の価値を高める努力をして来たのでしょうか。

まだまだ日本製品=高品質のブランド力は生きています。5年先は分かりませんが。今のうちに何とかしなければ取り返しがつかなくなります。頑張れ日本企業!